На верхушке бурно растущего рынка (совокупность процессов и процедур, обеспечивающих обмен между покупателями (потребителями) и продавцами (поставщиками) отдельными товарами и услугами) окажутся облачные провайдеры, создающие крупнейшие экосистемы (или экологическая система (от др.-греч) и партнерские сети.
В облачном вселенной наступает эпоха нового прагматизма. Прошли те времена (форма протекания физических и психических процессов, условие возможности изменения), когда бывший генеральный директор Amazon Web Services Энди Ясси именовал частное облако (взвешенные в атмосфере продукты конденсации водяного пара, видимые на небе невооружённым глазом с поверхности Земли и околоземного космического пространства) «архаичным» и отвергал его как «ненастоящее» облако. Недавно AWS предложила предприятиям масса новых способов (способ достижения какой-либо цели) (партнерство с VMware, AWS Outposts и т.д.), позволяющих сбалансировать в рамках гибридной модели стремление к общедоступному облаку с реалиями частных ЦОДов. В Редмонде Microsoft тоже мастерит все не так, как раньше. В ходе последней конференции, посвященной финансовым итогам работы генеральный директор (управляющий, руководитель, начальник компании, предприятия или учебного заведения) компании Сатья Наделла настаивал на том, что «реальный мир не ограничивается однородной инфраструктурой Microsoft. На практике мир является многооблачным и многоплатформенным».
Он прав, но, вероятно, потребуются и иные аргументы. Существующих недостаточно. Возможно, для этого Microsoft и другим облачным провайдерам следует обратиться к плану Google.
Как бы нам ни хотелось похвастаться финансовым благополучием различных облачных провайдеров (Microsoft огласила о росте продаж своего облачного сервиса Azure на 46%, вот-вот появится информация и о финансовых результатах AWS, Google, Alibaba и прочих игроков), существующие доходы от облачных сервисов есть на уровне погрешности округления от тех триллионов, которые тратятся на ИТ в целом. Это вовсе не означает, что облако ни на что не влияет. Скорее, выговор идет о том, что несмотря на важность роли облака для организаций, стремящихся модернизировать свою ИТ-инфраструктуру, нам предстоит пройти еще весьма долгий путь, прежде чем облако станет основным способом операционной деятельности предприятий.
По мнению Наделлы, не стоит ожидать того, что доминирующие позиции на этом растущем рынке займет какое-то одно отдельно взятое облако. Базар слишком велик для этого. Даже Ясси, который сохранял (и сохраняет) оптимистичный настрой в отношении перспектив облачных технологий и AWS, в 2017 году поспешил показать, что облако не является рынком, где победитель получает все: «Только одним успешным игроком (человек, играющий в игры: Игрок (теория игр) в теории игр) здесь все не ограничится. Не размышляю, что их будет тридцать, потому что тут действительно важен масштаб… но успешных игроков будет несколько, а кто конкретно им сделается, нам еще только предстоит выяснить».
Если бы мне пришлось делать ставки на то, кто станет победителем (— тот, кто одержал победу), я включил бы туда игроков, какие обеспечат процветание крупнейшей экосистемы. Это возвращает нас к Google.
В 2019 году Google произвела настоящий фурор, огласив о партнерстве сразу с несколькими поставщиками, выпускающими программное обеспечение с открытым исходным кодом. (В настоящее время я тружусь на одного из этих партнеров, MongoDB, хотя в то время находился в другой ситуации.) Было объявлено, что Google начнет предлагать управляемые сервисы, обслуживаемые этими партнерами и узко интегрированные в облачную платформу Google Cloud Platform (GCP), предоставляя пользователям все необходимые услуги в части управления, выставления счетов и поддержки.
Кому-то такое заявление могло показаться конкурентным противопоставлением себя AWS, у какой с некоторыми из партнеров сложились сложные отношения. Однако, на мой взгляд, Google действительно хотела удовлетворить запросы клиентов на использование в облаке технологий с отворённым кодом. Как сказал мне тогда Крис ди Бона из Google, партнерские отношения были не «какой-то щедрой колдовской сделкой», а скорее способом «дать клиентам то, что они хотят».
Чего же хотят клиенты? Предприятия влекутся использовать наилучшие из возможных инфраструктуру и приложения, которые помогали бы обслуживать клиентов лучше, быстрее и с меньшими затратами. Ни одинешенек отдельно взятый поставщик, облачный или какой-либо другой, не сможет постоянно предоставлять всю необходимую информацию.
П – перрон (а заодно и партнер (товарищ в картёжной игре))
Чтобы всем было ясно, это не просто фишка Google. Всего несколько недель назад AWS и Confluent огласили о заключении соглашения о стратегическом сотрудничестве (strategic collaboration agreement, SCA). К сожалению, в соответствующем сообщении не говорится, что именно предусматривает SCA. Типовая ситуация. AWS регулярно заключает такие соглашения с партнерами, и участники редко раскрывают в своих анонсах подробности. В рамках SCA компания AWS и партнер договариваются о проведении инвестиций и принимают на себя определенные обязательства, какие должны помочь им улучшить обслуживание клиентов.
Если вы считаете такое описание слишком расплывчатым, следует владеть в виду: SCA сигнализирует о том, что компания AWS несмотря на наличие у нее более 200 сервисов (служилый, раб, подневольный; находящийся в полном подчинении, зависимый, подвластный; рабский, невольничий; обременённый повинностями; -а, м. То же, что обслуживание.Сервис (англ), многие из которых конкурируют с сервисами ее же партнеров, соображает, что клиентам (Клиент (от лат. cliens, множ. clientes) — в Древнем Риме свободный гражданин, отдавшийся под покровительство патрона и находящийся от него в зависимости) доступны и другие источники. Хотя мы не знаем условий соглашения (соглашение между собой двух или более сторон (субъектов), по какому-либо вопросу с целью установления, изменения или прекращения правовых отношений) SCA, нам известно, что несмотря на прямую конкуренцию с Confluent (AWS Managed Service for Kafka), AWS выделяет ресурсы для успеха этого альянса.
Все крупные облачные провайдеры (компания, поставщик каких-либо услуг) должны уделять партнерству (Партнёрство — взаимоотношения между участниками, партнёрам, в совместной деятельности) положительное внимание. Им все чаще приходится идти на сотрудничество для удовлетворения текущих и будущих потребностей клиентов. Поставщики (это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющее товары или услуги заказчикам) облачных перронов должны подумать о том, как создать компаниям и сообществам условия для процветания на своих платформах (может означать: Железнодорожная платформа: Платформа — возвышенная площадка, помост для посадки пассажиров в вагоны, для нагрузки и выгрузки товаров), вместо того чтобы в очередной раз пробовать изобретать велосипед для клиентов. Каждое облако пытается дать партнерам возможность наладить связи с клиентами сквозь свои рыночные площадки, что можно считать отличным началом. Пожалуй, лучшим примером успеха является розничный сайт AWS, на каком сейчас осуществляют продажи в основном независимые компании (может означать: Компания (фр. compagnie) — название формирования, в России ей соответствует рота (пример, Лейб-компания)). Да, иногда случаются драмы и скандалы из-за конкуренции AWS с розничными партнерами, но важность основной темы закладывания основ для организации продаж (купли-продажи — это договор, по которому одна сторона (продавец) обязуется передать вещь (товар) в собственность другой стороне (покупателю), а покупатель обязуется принять этот товар и уплатить за него определённую денежную сумму (цену) (п. 1) партнерами никто не подвергает сомнению.
Все это достаточно близко к тому, о чем сообщал бывший технический директор Better.com Эрик Бернхардссон. По его словам, поставщики облачных платформ сосредоточатся на самых низеньких уровнях стека, в то время как другие разработчики чисто программного обеспечения начнут выстраивать свои сервисы поверх них. Пока мы не видим четкого сигнала о том, что крупные облачные провайдеры отходят, с тем чтобы сосредоточиться на своих основных услугах, но при таком огромном ИТ-рынке есть достаточно оснований полагать, что собственно так все и произойдет.
В долгосрочной перспективе победит облако, которое сумеет сформировать самую большую экосистему. Другими словами, победителем сделается тот, кто лучше всего подходит для партнеров.
